5月8日上午，华体会网页版_华体会(中国)2026年5月经营工作会议在13楼会议室召开。华体会网页版_华体会(中国)执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席并讲话。华体会网页版_华体会(中国)领导班子成员韦志高、舒凯、钟锦云、骆长光参加。

林家富讲话

林家富认真听取市场经营部、各分华体会网页版_华体会(中国)和新平台华体会网页版_华体会(中国)的工作汇报，总结分析4月经营工作取得的成绩和不足，研究解决经营工作中遇到的困难和问题，并针对下一步工作提出四点要求。一是持续增强责任感和紧迫感，全力舞好经营“龙头”。各级领导人员要带头把经营工作作为当前企业生存发展极端重要性的工作来抓，切实增强“等不起、慢不得、坐不下”的危机感、紧迫感，充分利用好当前逐步向好的发展形势，讲好总包“好故事”，展现企业新面貌，全力跑市场、抢机遇、接项目，加快扩大经营增量、补充源头活水，确保实现经营目标“双过半”，为企业向好发展打好坚实基础。二是持续转变固有经营思维，全力提升经营战略思维。各级领导人员要加快增强抓好经营工作的本领和能力，坚决摒弃固有旧思维，全面把握当前国家及地方的政策发力点、投资方向和行业发展方向，提高信息获取能力和经营敏锐度，提升经营战略研判水平和前端运作能力，尽快从“找项目”到“造项目”转变，切实将机遇化为实实在在的经营成果。三是持续找准经营发力点，全力扩大经营工作成效。坚持“全面出击和重点发力”相结合的策略，要持续深耕挖掘区内市场，全力拓展区外市场，全面铺开市场拓开空间，做到应投尽投，不放过任何一个机遇。要加大宣贯和推介力度，将华体会网页版_华体会(中国)在医院、学校、水厂、管网等板块的业绩优势转化为市场竞争优势，持续扩大优势板块的市场份额。要着力关注市场热点，重点跟进冷链物流、厂房、市政道路、新能源等领域项目，积极主动整合自有资源和集团内部资源，用好“平台+合伙人”模式，突破经营限制，全力在热点板块承揽项目。四是持续改进工作作风，全力服务经营工作。华体会网页版_华体会(中国)上下要彻底转变经营和管理分开的思维，正确处理好抢抓经营机遇和防控经营风险的关系，用心、耐心、细心服务好经营各项工作，以更多的经营成果推动管理创效，以更好的管理成效促进经营增量，真正打造“人人都是经营者”的良好氛围。要加强沟通协作，遇到问题要多沟通、多反馈、共谋划，及时解决经营工作上的堵点、难点。要加强党建引领，以“党建+竞赛”模式，将组织优势转变为攻坚力量，提速经营承接速度，全力以赴完成上半年经营目标任务，助力企业实现“半年红”。

会议现场

会上，市场经营部汇报4月份新签合同完成情况及市场拓展工作情况，分华体会网页版_华体会(中国)及新平台华体会网页版_华体会(中国)汇报经营工作遇到的困难问题和5月份承接计划以及完成目标计划的办法措施。

华体会网页版_华体会(中国)本部各部门负责人，各分华体会网页版_华体会(中国)总经理、分管经营副总经理及新平台华体会网页版_华体会(中国)董事长、分管经营工作的领导参加会议。