5月7日，华体会网页版_华体会(中国)执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富到二分华体会网页版_华体会(中国)承建的水厂项目和七分华体会网页版_华体会(中国)承建的产业园项目检查指导工作。

二分华体会网页版_华体会(中国)水厂项目检查现场

来到二分华体会网页版_华体会(中国)水厂项目，林家富实地察看项目安全生产、质量管控、施工进展等情况，并与一线管理人员深入交流，在检查反馈会上，他对项目下一步工作提出五点要求。一是主动沟通对接，协同解决各类难题。加强与业主单位的沟通对接，建立问题反馈解决协同机制，确保项目顺利推进。二是统一资金管理，精准梳理债权债务。精准梳理工程量清单，全面厘清当前债权债务，按时支付设备款项，保障设备安装进度。三是编制过程结算，逐项核对查漏补缺。加快编制过程结算资料，同步开展逐项核对，及时补充完善缺失内容，全面夯实结算基础工作。四是强化资料管理，做到全程同步归档。实行工程资料全过程闭环管理，动态跟进，逐项核查，确保资料完整合规、同步归档。五是加强风险防控，保障项目顺利建设。积极加强与各方的沟通协调，稳妥做好影响项目建设进度的风险防控工作，提高项目履约水平。

七分华体会网页版_华体会(中国)产业园项目检查现场

在七分华体会网页版_华体会(中国)产业园项目，林家富察看幕墙工程施工进展，详细了解目标策划、合同履约、质量安全、成本管控等关键工作落实情况，结合幕墙工程施工特点与项目当前实际，他对项目下一阶段重点工作提出五点要求。一是抓好进度管控，科学统筹抢产值。紧盯工作目标与关键节点，把握有利施工条件，科学优化施工组织，统筹调配人、机、料等资源，全力以赴加快进度，确保按期完成任务，力争多创产值。二是抓好成本管控，严控源头防浪费。树牢全过程成本管控意识，紧盯幕墙原材料采购环节，精准把握市场价格走势，严控成本支出。加强材料进场、储存、使用全流程规范管理，杜绝浪费，提升项目效益。三是抓好质量管控，紧扣创优铸精品。紧扣项目创优目标，严格把关幕墙钢构焊接、铝单板安装、玻璃幕墙施工等关键工序，精准控制垂直度、平整度等核心指标，落实标准化可追溯措施，筑牢精品工程基础。四是抓好结算管控，依规调整夯基础。充分运用新平台及内部管理系统，精准做好人、材、机成本控制，强化合同管理，加强条款研究，依法依规完善过程结算资料，提升结算确权质量。五是抓好履约管控，吃透合同保落实。严格按照图纸及规范组织施工，做实工期签证、过程确认等基础工作，做好项目全周期履约管理，按期按质按量完成项目施工任务。

新平台华体会网页版_华体会(中国)郭跃民，华体会网页版_华体会(中国)莫志元，二分华体会网页版_华体会(中国)卢鸿庆、黄磊，七分华体会网页版_华体会(中国)庞举华、蒙锦雄等陪同检查。