5月12日，华体会网页版_华体会(中国)华体会网页版_华体会(中国)执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富到华体会网页版_华体会(中国)承建的供水工程项目调研指导工作。

检查现场

林家富深入项目建设一线，实地察看工程施工建设进展，现场办公解决项目推进堵点问题，全力保障项目高效推进。检查完现场后，林家富在项目会议室主持调研会，认真听取项目负责人关于项目整体概况、施工组织安排、工期节点推进、质量安全管控、商务成本管理等工作情况汇报，代表华体会网页版_华体会(中国)党委、董事会，对坚守区外项目的员工表示慰问和感谢，勉励大家展树“铁军”风采，高效建造，完美履约，为华体会网页版_华体会(中国)开疆拓土、攻城拔塞贡献更大力量。

会议现场

就项目建设下一步工作，林家富提出六点要求：一是积极开展“劳动竞赛”，以赛促干。要在项目建设各环节开展劳动竞赛，把劳动竞赛氛围扬起来，把各项指标提上来，在保安全、保质量的前提下，全面提速、全力冲刺，确保项目建设按期完成。二是注重安全质量管控，守住底线。要高度重视重大危险源管控，加强顶管、沉降安全隐患排查治理，抓好关键环节施工管理，严格执行施工规范和质量标准，高标准把控工程质量，建造优质品牌工程。三是加强项目成本控制，提升效益。要严格落实项目成本精细化管理要求，强化材料、人工、机械成本控制，严控物资采购，提高人员机械使用效率；要加强分包合同管理，规范计量支付，做到每一笔支出有据可依、有迹可循，提升项目盈利水平。四是强化各方沟通协作，凝聚合力。要树牢“一盘棋”思想，主动加强与各参建单位、业主单位及相关主管部门的沟通对接，建立健全工作协调联动机制，形成目标同向、措施一体，把问题解决萌芽之中，确保项目施工进度加速推进。五是做好劳务风险防控，确保稳定。要严守用工底线，及时核对劳务队伍工程量，按时结算，保障农民工工资按时支付，坚决筑牢合规防线，确保项目用工秩序稳定，维护好企业品牌形象。六是完美履约打造精品，助力经营。要将项目建设与产业发展需求紧密结合，打造高品质供水工程样本项目，确保工程建成后切实发挥助推产业和经济社会发展实效，以完美履约稳固合作信任，促进二次经营、多次经营，争取二次经营项目尽快落地。

华体会网页版_华体会(中国)劳宇、黄日晖，供水工程项目相关管理人员参加。