4月27日上午，华体会网页版_华体会(中国)第五分华体会网页版_华体会(中国)2026年二季度工作会议在分华体会网页版_华体会(中国)8楼会议室召开。会议深入学习、解读集团华体会网页版_华体会(中国)、华体会网页版_华体会(中国)2026年二季度工作会议精神，总结分析一季度工作情况，部署二季度重点工作任务。华体会网页版_华体会(中国)副总经理、总工程师骆长光出席会议并讲话。华体会网页版_华体会(中国)安全生产管理部副总经理李峰，五分华体会网页版_华体会(中国)副总经理（主持工作）、党支部书记谈陶，副总经理彭剑参加。

会议现场

骆长光认真听取分华体会网页版_华体会(中国)一季度工作情况汇报以及二季度重点工作部署，结合分华体会网页版_华体会(中国)发展实际提出六点要求。一是提振精气神、坚定信心，积极主动破解难题，进一步抓实抓细各项生产经营工作，全力冲刺二季度指标任务，确保实现“时间过半、任务过半”的既定目标。二是持续为现有优质合作伙伴做好服务，积极抢占市场份额，树立全员经营意识，同时强化团队建设，主动开拓新客户。三是强化现场生产、安全与质量管理，督促各项目在施工过程中落实各项保障措施，确保项目生产稳定有序。四是推动新签合同项目大干快上、加快形成产值，优化施工组织，协调多方资源联合攻关，促进产值提升，推动产值释放和资金回笼。五是全面盘点停缓建、收尾及接近竣工的项目，理清剩余工程量并实行专项推进，尽快完成收尾工作，形成竣工产值。六是强化项目动态成本分析及预警机制，落实风险预判、过程纠偏、效益提升的全过程管控，坚决杜绝新增亏损项目。

分华体会网页版_华体会(中国)本部全体人员、南宁片区项目经理现场参会，其他片区项目经理通过视频参会。