3月21日，广西建工集团有限责任华体会网页版_华体会(中国)副总经理黄鸣带队，到总承包华体会网页版_华体会(中国)第二分华体会网页版_华体会(中国)承建的防城区城乡自来水厂改扩建项目—城北自来水厂工程EPC总承包项目开展2023年第一次成本管理专项检查。集团华体会网页版_华体会(中国)副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，总承包华体会网页版_华体会(中国)总经理、党委副书记陆烜参加。

会议现场

黄鸣详细了解现场施工情况，认真听取项目工作汇报，对总承包华体会网页版_华体会(中国)项目成本管理方面的亮点做法表示肯定，就进一步做好成本管理工作提出五点要求。一是提升EPC项目管理能力。要善于总结EPC项目管理的共性和特性，做到管理思路的互通，通过不断实践提升管理能力。二是以设计为先导，做好EPC项目的成本测算。要与设计华体会网页版_华体会(中国)建立良好的联合体关系，发挥设计华体会网页版_华体会(中国)的优势，通过优化设计方案，降低后期的施工成本，实现项目提质增效。三是以依法履约为抓手，做好EPC项目的合同管理。要树立重视合同细节的意识，坚守EPC项目成本合同管理中的“三不超”原则。要充分了解合同内容，结合工作范围和职责开展工作。四是以动态控制为手段，做好EPC项目的成本管理。要实现项目管理的流程化。要计划先行，并随着工程建设的推进不断细化、完善、修改、调整，实现动态管理。五是建立大商务管理体系。要围绕投标、预算、结算、设计、成本管控、施工管理等建立EPC项目商务管理体系，实现各版块的联动，进而实现有效管理目标。

期间，集团华体会网页版_华体会(中国)检查组根据项目考核评分表，对项目组织建设、预算管理、成本管理等方面进行对照检查，对项目存在的问题和不足提出整改要求。

集团华体会网页版_华体会(中国)运营管理部，总承包华体会网页版_华体会(中国)商务管理部、二分华体会网页版_华体会(中国)、项目部等相关人员参加。