3月10日，华体会网页版_华体会(中国)董事长、党委书记邓少新带队先后到直属分华体会网页版_华体会(中国)和六分华体会网页版_华体会(中国)开展工作调研。华体会网页版_华体会(中国)总经理、党委副书记陆烜主持六分华体会网页版_华体会(中国)调研会。

邓少新到直属分华体会网页版_华体会(中国)调研

直属分华体会网页版_华体会(中国)调研会现场

会上，邓少新认真听取两家分华体会网页版_华体会(中国)整体发展、存在的问题与不足、下一步工作目标任务等情况汇报，就分华体会网页版_华体会(中国)开展好下一步工作提出四点要求。一是舞好经营龙头。要想方设法突破经营瓶颈，引进优质的经营人才，深入实践“平台+合伙人”经营新模式，积极探索项目承接和落地的新方式，主动找原因、差距与方法实现新突破，达到预期目标。二是提升项目管理水平。根据集团华体会网页版_华体会(中国)项目管理提升年和经济效率提升年要求，提高对项目质量和安全的重视程度，严格履约、降低成本、强化风险防控，全面提升项目经济效益。三是解决历史项目遗留问题。转换思路，加快推进历史遗留项目的处理，解决老旧项目的清收问题，卸下包袱，轻装上阵。四是注重人才团队建设。全面提升人才队伍建设力度，提高一级建造师人才引进，充实经营及项目管理人才，强化考核及培训力度，挖掘青年员工的优势，注重培养及考察办法，实现分华体会网页版_华体会(中国)发展迈上新台阶。

陆烜对六分华体会网页版_华体会(中国)工作开展提出要求。

六分华体会网页版_华体会(中国)调研会现场

华体会网页版_华体会(中国)相关部室负责人陪同。两家分华体会网页版_华体会(中国)领导班子、部门负责人参加。