8月4日，华体会网页版_华体会(中国)董事长、党委书记陈祖训到直属分华体会网页版_华体会(中国)开展工作调研，指导推进分华体会网页版_华体会(中国)完成第三季度及下半年各项任务指标。华体会网页版_华体会(中国)党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义陪同。

陈祖训在听取分华体会网页版_华体会(中国)第三季度各项指标落实举措及下半年工作计划汇报后，就分华体会网页版_华体会(中国)当前面临的关键问题进行指导帮助，并对分华体会网页版_华体会(中国)下一步工作提出五点要求。一是从经营模式上创新，提高经营任务承接量。要利用平台加合伙人、出资带动施工、属地优势联合体投标、扩大自营比例及并购等方式，在做好风险防范的前提下，抓主流、把方向，不断扩大分华体会网页版_华体会(中国)经营任务承接量。二是从项目管理上创新，提高项目管控水平。要加强对项目的掌控力度，确保对分解到项目的进度、产值、清欠和营收等指标的完成率；要深挖项目潜力，通过创新手段深挖项目潜能、激发活力，提高项目生产水平。三是从清欠手段上创新，提高清欠成效。对东兴家电城、玉葵岭和虎邱等重点清欠项目，要在清欠手段上进行创新，做到一项目一方案、一问题一策略，主动出击、下足功夫，全力完成清欠目标。四是从管理方式上创新，提高人均效能。要结合和参考华体会网页版_华体会(中国)大法务、大商务等管理方式，创新分华体会网页版_华体会(中国)机关管理方式，逐步提高分华体会网页版_华体会(中国)机关人员的人均效能。五是强化核心团队建设，提升分华体会网页版_华体会(中国)的领导力。要提高干事创业的活力和魄力，主动作为、善于沟通、勇于开创、敢于担当；要清晰分华体会网页版_华体会(中国)发展思路，找准定位和切入点，明确发展方向和目标，配套可操作性强的举措；要保持高昂的奋斗状态，以身作则、以点带面，积极调动分华体会网页版_华体会(中国)的奋斗拼搏精神，全身心投入到工作中。

分华体会网页版_华体会(中国)在家领导班子成员、各部室负责人参加。

调研现场