7月31日，华体会网页版_华体会(中国)第三分华体会网页版_华体会(中国)召开项目资金成本信息化管理建设方案讨论会。会议由华体会网页版_华体会(中国)党委委员、总经理助理、三分华体会网页版_华体会(中国)经理梁爽主持。

会上，梁爽宣贯《华体会网页版_华体会(中国)项目资金成本信息化管理方案》，强调规范项目生产业务管理及财务资金管理的重要性，并结合分华体会网页版_华体会(中国)实际提出两点要求。一是各科室要反复熟读方案内容，真正做到以成本管控为主线，将业务、成本、资金管理信息化建设深度融合，通过项目全过程管控和风险预警，推动项目科学、规范管理。二是根据方案中系统建设思路及建设计划，各科室对应自身职责范围提出相应意见，尽早做出预测，做好准备工作。

分华体会网页版_华体会(中国)党支部书记韦凌锋提出三点意见。一是各科室要严格按照方案要求落实相关工作，不能互相推诿，要形成整体来完成工作。二是一切工作的出发点在项目，务必保证项目各项数据的真实性。三是进一步强化服务意识，与合作方、业主方做好沟通交流和交底工作。

会议介绍了分华体会网页版_华体会(中国)成本管理工作各管理小组的具体工作内容，为后续工作开展做好准备。

分华体会网页版_华体会(中国)班子成员、项管科、财务科及经营科全体成员参会。

会议现场