10月15日，广西建工集团有限责任华体会网页版_华体会(中国)市场经营部部长、商务工作检查与调研组副组长骆春燕带队到总承包三分华体会网页版_华体会(中国)开展商务工作检查，并召开总结会。华体会网页版_华体会(中国)副总经理周兴耀参加。

    在总结会上，检查组对三分华体会网页版_华体会(中国)商务管理工作的整体情况表示肯定，对分华体会网页版_华体会(中国)制定的目标管理责任书、项目标前策划工作等给予表扬，同时也指出不足予以指导。为进一步提高分华体会网页版_华体会(中国)商务工作管理水平，骆春燕提出六点要求：一是要树立“大经营”理念，将经营工作贯穿到项目的全过程，将各阶段的策划工作扎实做好；二是施工过程的经营要保效益，通过进行进度策划、成本策划、资金策划等将项目成本从源头上进行固化；三是要做好信息化管理工作，借助广联达系统，运用信息化手段提高各科室对于项目成本控制的管理能力；四是要完善商务人员组织架构，出台激励政策，留住人才和调动商务人员的积极性；五是要以绩效考核促进成本管理和信息化管理；六是华体会网页版_华体会(中国)和分华体会网页版_华体会(中国)领导要高度重视成本管理和信息化管理工作。

    据悉，本次检查从10月9日开始至16日结束，主要检查分华体会网页版_华体会(中国)经营概况、制度执行、项目成本目标和结算目标管理等十方面内容，旨在进一步贯彻落实集团华体会网页版_华体会(中国)高质量发展要求，及时掌握分华体会网页版_华体会(中国)商务管理工作及项目成本管理信息化应用情况。

    由集团华体会网页版_华体会(中国)大数据中心、市场经营部等组成的检查与调研组成员，华体会网页版_华体会(中国)经营处、信息中心，分华体会网页版_华体会(中国)商务相关人员共50人参加。

会议现场。邓灿滨 摄

检查相关资料。邓灿滨 摄